Yalın Liderlik
Yalın Düşünce, 1996’da yöneticilere yol göstermek amacıyla Dünyayı Değiştiren Makina’nın yazarları James P. Womack ve Daniel Jones tarafından ortaya atılmış 5 temel prensipten ve 3 temel değerden oluşan bir düşünce sistemidir. Kitapta marka telefuz edilmeden telafuz edilen“Yalın Fabrika” o dönemde Amerikalı ve Avrupalı rakiplerini maliyet, kalite, üretkenlik, zamanında teslimat konularında geride bırakan Toyota Motor Company idi. Dolayısıyla Yalın Üretim Sistemi aynı zamanda literatüre Toyota Üretim Sistemi (TPS) olarak geçmiştir.
Yalın üretim uygulamalarında özellikle yöneticilerin liderlik yeterliliklerinin geliştirilmesi temel öneme sahiptir.
Bu eğitimde amaç; yöneticilerin (her kademede) yalın düşünce esasları ve liderlik kavramının geliştirilmesi ve iyi bir uygulamacı olarak uzmanlaşmasıdır.
Yalın Liderlik Eğitim İçeriği ve Kazanılacak Yetkinlikler
Yalın Liderlik Eğitim İçeriği ve Kazanılacak Yetkinlikler (Devamı)
Katılımcı Profili: Takım ve grup liderleri ve adayları, vardiya amirleri, ilk kademe tüm yöneticiler, İkyöneticileri.
Eğitime Başvur