Global 8D

Global 8D

Global 8D (G8D) Ford Motor Company tarafından ürün geliştirme ve üretim mühendisleri için geliştirilen sistematik bir problem çözme tekniğidir. Kronik hale gelmiş problemlerde etkin bir kök neden analizi ve aksiyon takip sistemi ile dünyaca kabul görmüş etkili bir araçtır.

Bu eğitimde amaç G8D sürecini yöneten yada içerisinde yer alan çalışanların ihtiyacı olan kalifikasyonu kazandırmak olacaktır.

Global 8D Eğitim İçeriği

D0 G8D Hazırlık aşaması

  • Raporlar
  • Pareto analizleri
  • FMEA

 

D1 Ekibin Kurulması

  • Ekipte kimler hangi rollerde olmalı
  • D2 Problemin tanımlanması
  • Problem statüsü
  • Beyin fırtınası
  • 5 Neden analizi
  • Is/Is Not analizi

D3 Acil (Koruyucu) Eylem Planı

  • Durum tespiti ve aksiyonların belirlenmesi
  • Eylem planının doğrulanması

 

D4 Kök nedenin bulunması ve doğrulanması

  • Proses akışı ve potansiyel hata yerleri
  • Teori geliştirme
  • Sebep – sonuç analizi
  • Kök nedenin doğrulanması

D5 Kalıcı Düzeltici Aksiyonların Seçilmesi

  • TRIZ
  • Hata önleme ve hata yakalama sistemleri (Poka-Yoke / Error Proof)
  • Aksiyon Planı

 

D6 Kalıcı Düzeltici Aksiyonların Uygulanması ve Onaylanması

  • Aksiyon planı
  • Beklenmedik durum planı
  • Kalıcı aksiyonların onaylanması

 

D7  Tekrarı Önleme

  • Prosedür, Talimatlar
  • FMEA
  • Denetleme

D8 Sonuçların Değerlendirilmesi Birey ve Ekip Katkılarının Tanınması & Kutlanması

 

Katılımcı Profili : Üst ve Orta kademe yöneticiler, Üretim, Kalite Bölüm çalışanları

Eğitim Süresi :1 gün

Eğitime Başvur